可口可樂公司是做什么的？不就是賣可樂的么？隨著咖啡文化的盛行，這一美好的產物不僅僅存在于國外。

可口可樂賣咖啡啦！近期，可口可樂公司（紐交所：KO）與咖啡出口商Tristao Companhia de Comercio Exterior簽署了一項合作協議，將在巴西售賣阿拉比卡咖啡豆。這一舉措幫助可口可樂公司，進一步的使其汽水以外的業務更加的多元化。

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Question :為什么這些大企業要分散投資？

隨著去年汽水在美國的銷售跌至30年最低，調研公司Beverage Marketing（飲料市場）預計，在2017年，因為整個市場逐漸將銷售重心從碳酸飲料上轉移，瓶裝水將超過汽水。那究竟為什么銷量會日趨下降？最顯著的莫屬巴西等海外的市場。眾所周知，汽水使兒童肥胖激增。就這一情況，對此，可口可樂、百事可樂（紐交所：PEP）和百威英博（紐交所：BUD）最近都同意停止在巴西的學校中售賣汽水。

百事可樂如今的產業與銷量大部分來自于油炸玉米餅（菲多利）和桂格的食品。相反,可口可樂公司卻總無濟于事，并沒有找到可以使銷售額不再下滑的其他食品業務。因此開始找尋其他方法，推出收購各種果汁，茶類，瓶裝水和礦物飲料的一些產品。同時，也將完成對巴西乳制品公司Laticinios Verde Campo的收購，進一步實現全面戰略！

Beginner’s mind ：為巴西群眾提供更好的咖啡！

巴西是世界頂級的阿拉比卡咖啡生產國，但其大部分咖啡豆都銷往海外。可口可樂新設立的巴西分公司副總裁桑德爾哈根，被彭博社采訪的時候說到，可口可樂公司現在“面臨著一個好機會，可以為巴西群眾提供有品質的咖啡”。

可口可樂公司這一明智的方法,卻越發使得投資者所不應該也不能忘記的一件事,巴西目前的經濟衰加深,而雷亞爾（巴西的貨幣）對美元貶值超過一半。因此，可口可樂公司可能通過優惠折扣拓展其巴西業務，但在巴西經濟恢復以往的情形之前，業務所拓展帶來的積極效應與影響幾乎可以忽略不計。

WHY NOT?

現如今，公司不再使自己的產品單一化，往往一直在尋求更多的可能性，符合大眾消費者最基本的準則無非就是：物美價廉。若你所關注并喜愛的產品不再單一，是否你也接受使自己思維與接受度的一個擴散與多樣化呢？

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